Fundador y socio de GeneXus
25.11.2011, http://elobservador.com.uy/noticia/213842/nicolas-jodal-un-hombre-renacentista/
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No trates de crear una empresa, tratá de resolver un problema. Estas personas tienen un problema, y nosotros se lo podemos resolver.
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En el diario está todo lo importante, pero nunca está en la tapa, no le hagas caso a los titulares.
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Y entonces, ¿cómo se mide el rendimiento de un empleado? “Con la nariz. Las personas no son recursos. Los humanos no son recursos. Una de mis charlas se llama así. Una vez me dijeron que ya no se hablaba de recursos humanos, sino de capital humano. Peor. Antes decías que eran tornillos y ahora decís que son plata [risas]. Las personas son seres sofisticados, complejos y no existe una forma objetiva evidente de medirlas. Hay gente que es buena porque se le ocurren ideas, otra porque critica las ideas de los demás, otra porque hace que se realicen las ideas. Cada persona es diferente. Me parece que un equipo de desarrollo es parecido a un grupo de rock, porque va más por ‘yo quiero tocar con esta persona’ que por ‘tengo un perfil de cargo y lo lleno con alguien’. Yo digo que quiero tocar con este flaco y él se va a ir acomodando en la orquesta de alguna manera, quizá se cambie de instrumento en algún momento, pero se integra”.
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En vez de tratar de tener una mira telescópica mejor, lo que hay que conseguir es una escopeta más grande. Tenés que apuntar a más y cambiar de objetivo velozmente. Es más importante ser ágil que preciso.
Viscacha 